Compatibilidad de grupo
Puedes ver la compatibilidad entre integrantes desde dos personas. Con tres o más, también mostramos el promedio del grupo.
Ver la compatibilidad del grupo
Antes de introducir el código de tipo de otra persona, confirma que esa persona aceptó ver sus resultados junto con este análisis de grupo. Los valores introducidos se calculan solo en tu navegador y no se guardan en el servidor.
Códigos de ejemplo · toca para probar uno
Puedes consultar desde dos personas. Introduce al menos dos códigos de tipo.
Es para la autoexploración. No lo uses como base para decisiones de contratación, relaciones, finanzas o salud.
Cómo se calculan las puntuaciones del grupo
Cada pareja tiene su propia puntuación
Al introducir los códigos de tipo de las personas del grupo, se comparan los cinco rasgos de personalidad de cada pareja posible y se obtiene una puntuación de 0 a 100. Tres personas forman tres parejas; cuatro, seis; cinco, diez.
La cohesión es el promedio de todas esas puntuaciones. Si una o dos parejas salen muy bajas pero el resto está parejo y alto, la cohesión sigue saliendo alta, así que mirar qué pareja tiene qué puntuación dice más que un solo número.
Tres tipos de conexión
Los pares con puntuaciones calculadas a partir de códigos de 75 o más aparecen como vínculos de sinergia; de 60 a 74, de comparación; y por debajo de 60, de observación. Estos nombres identifican los intervalos de puntuación.
La puntuación por sí sola no indica si una relación real es buena o mala. Úsala como referencia para conversar y comprobar qué vais a hacer juntos y las experiencias de cada persona.
Conectores y observadores
La clasificación de conectores ordena la suma de las puntuaciones entre el código de tipo de cada persona y los de todas las demás. Un total mayor significa una suma mayor de puntuaciones calculadas a partir de códigos; no indica que esa persona una bien al grupo en la realidad.
Los posibles observadores tienen una media con los demás de al menos 60 y menor de 65, sin ningún par que alcance 75. Esta condición por sí sola no revela su papel ni su conducta real. Pregunta directamente su opinión para comprobar si queda algún punto de vista por escuchar.
Mira las parejas detrás del promedio
Después de leer el promedio del ejemplo, revisa qué puntuaciones por parejas componen cada total de conector. Con totales parecidos, las conexiones pueden diferir: una persona puede tener puntuaciones uniformes con muchas personas y otra concentrar las altas en unas pocas. Coloca las puntuaciones con cada persona junto al total para ver diferencias que la clasificación no muestra.
Si una pareja tiene una puntuación baja, comprueba primero qué van a hacer juntos. Las preguntas cambian según si hablan a menudo o tienen tareas separadas y poco contacto. Si suelen trabajar juntos, pregunta qué momentos resultaron incómodos al comprobar sus opiniones. Si tienen poco contacto, no fuerces una explicación de su relación; anota solo qué preguntar en su próxima tarea conjunta. Lee el mapa según el contacto real, en vez de convertir los totales en responsabilidades personales.
Ejemplo de conexiones y promedio de un grupo SLOAI Quien cuida a los demásRCOAN Quien diseña con calma
70 · Conexión para comparar · 60-74
SLOAI Quien cuida a los demásSCUAI Quien encaja con soltura
78 · Conexión de sinergia · 75 o más
SLOAI Quien cuida a los demásRLUEN El rebelde en caída libre
63 · Conexión para comparar · 60-74
RCOAN Quien diseña con calmaSCUAI Quien encaja con soltura
74 · Conexión para comparar · 60-74
RCOAN Quien diseña con calmaRLUEN El rebelde en caída libre
67 · Conexión para comparar · 60-74
SCUAI Quien encaja con solturaRLUEN El rebelde en caída libre
59 · Conexión para observar · menos de 60
Cohesión 69
Clasificación de conectores
- SLOAI Quien cuida a los demás · 211 puntos en total
- RCOAN Quien diseña con calma · 211 puntos en total
- SCUAI Quien encaja con soltura · 211 puntos en total
- RLUEN El rebelde en caída libre · 189 puntos en total
Más personas, menos peso para cada pareja
Cuando llega alguien nuevo, se forma una pareja con cada persona que ya estaba. Por eso el número de parejas crece más rápido que el de personas, y cada puntuación representa una parte menor del promedio general. Una pareja que destacaba en un grupo pequeño puede quedar oculta entre muchas otras en uno grande. Recuerda que el promedio puede cambiar aunque la puntuación de esa pareja siga igual.
Al comparar antes y después de un cambio de integrantes, distingue las conexiones entre quienes permanecen de las nuevas conexiones. Interpretar un cambio del promedio como un cambio de relación entre los integrantes anteriores confunde ambas cosas. Revisa también por separado las puntuaciones que los nuevos compañeros añaden al total de conector. En vez de comparar directamente totales de grupos con distintos integrantes, observa con quién se concentran las puntuaciones dentro del mismo grupo para distinguir el cambio de tamaño del patrón de conexiones.
Busca en el mapa dónde hacer preguntas
Al pedir opiniones al grupo, describe la tarea real y pregunta cómo prefiere avanzar cada persona, en lugar de llamarla por la etiqueta de su resultado. Hacer a todos la misma pregunta, como «¿Qué quieres dejar decidido antes de preparar?», facilita comparar las respuestas. Da tiempo para pensar a quien no pueda responder enseguida y deja una oportunidad de añadir algo después de escuchar a los demás.
Quienes tengan una tarea conjunta pueden decir qué ritmo y momentos de revisión prefieren. Si las respuestas difieren, acuerden por separado qué confirmar antes de empezar y qué volver a preguntar durante el proceso. No dejen también todas las decisiones a quien reúne opiniones; revisen juntos que no falte ninguna respuesta necesaria para decidir. Después del encuentro, que cada persona diga qué le resultó cómodo del método acordado y qué cambiaría. Al repartir los próximos roles, consideren tanto esas opiniones como lo que cada persona puede asumir realmente.
Ten en cuenta
Las puntuaciones se calculan solo con combinaciones de rasgos de personalidad. Las relaciones reales cambian mucho con el tiempo compartido y la conversación. No lo uses para decidir quién no se lleva con quién; úsalo como material para hablar de cómo organizar el próximo encuentro.