

La relación de estos dos es la de un líder callado que se encuentra con un ejecutor cálido. Cuando RCOAN fija un estándar tácito, SCOAI cuida de todos dentro de él.
Al empezar un trabajo, RCOAN piensa a fondo en qué hacer, y SCOAI piensa en quién podrá participar a gusto. Ambos toman los compromisos con seriedad y no se dejan llevar por las emociones, así que la confianza crece incluso en un equipo silencioso. Cuando SCOAI va reuniendo a la gente uno a uno dentro del plan de RCOAN, todo avanza sin tropiezos. Eso sí, RCOAN a veces no explica por qué hace lo que hace, y a SCOAI le gusta ir desentrañándolo con calma.
El lado oculto de RCOAN es el dueño de una celda solitaria que compite con el mundo, y el lado oculto de SCOAI comprueba una y otra vez si tiene un sitio en el grupo. Cuando RCOAN sigue con lo suyo en silencio, SCOAI suele preguntar "¿en qué piensas? ¿estás mal?". Si RCOAN no se explica, SCOAI se inquieta pensando que quizá se está alejando solo.
Aunque RCOAN esté haciendo algo en el portátil sentado en un café, SCOAI abre encantado un libro a su lado. El rato que pasan en el mismo espacio sin hablar resulta sorprendentemente cómodo. Cuando SCOAI pregunta una vez "¿estás bien?", RCOAN también va abriendo la puerta poco a poco.
“Si RCOAN, aunque sea una vez al principio, le da las gracias de corazón a SCOAI, SCOAI encuentra en esa sola frase una razón para acompañarlo mucho tiempo. Porque ambos viven con intensidad, solo que de maneras distintas.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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