

Estos dos usan la misma calma para fines distintos. RCOEI observa para entenderlo todo; SCOEN observa para moverlo todo.
Cuando trabajan, RCOEI reúne distintas piezas de información y SCOEN las convierte en estrategia. Como ambos son estables emocionalmente, trabajar en equipo les sale natural. Eso sí, cuando RCOEI deja abiertas las opciones con un "se puede hacer así o también de esta otra manera", SCOEN responde con firmeza: "¿No deberíamos elegir el mejor camino?". La mente abierta de RCOEI a SCOEN le parece indecisión.
El lado oculto de RCOEI quiere entender todos los ángulos, y el lado oculto de SCOEN quiere dominar con claridad una sola dirección. Cuando RCOEI dice "esto puede ser válido y aquello también", SCOEN zanja: "Al final hay que elegir uno". RCOEI siente que SCOEN le limita su perspectiva. SCOEN juzga que a RCOEI le falta capacidad de decisión.
Si hacen juntos un proyecto paralelo, un domingo en la cafetería RCOEI ordena en Notion todo el material que recopiló durante la semana y se lo muestra. SCOEN lo repasa rápido y decide: "De estas tres ramas, vamos por la segunda, y terminemos esto para la próxima semana". A RCOEI a veces esa decisión le resulta apresurada, pero como necesita que algo se decida para seguir investigando, se suma. Esa hora de almorzar juntos después de la reunión es el rato en que mejor encajan.
“Si SCOEN considera con seriedad, aunque sea una vez, los múltiples ángulos de RCOEI, y RCOEI respeta la capacidad de decisión de SCOEN, los dos pueden hacer que su criterio sea más sólido. Porque hacen falta las dos cosas: explorar y elegir.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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