

Estos dos impulsan la misma meta de formas distintas. RCOEN avanza el mismo trabajo desde atrás y SCOAN desde delante.
Cuando trabajan, SCOAN dibuja la visión desde delante y RCOEN la hace realidad desde atrás. Como ambos son estables emocionalmente y de mente ordenada, en el fondo todo avanza sin tropiezos. Eso sí, cuando SCOAN expresa a menudo su liderazgo, RCOEN lo mira en silencio desde atrás. SCOAN a veces interpreta el silencio de RCOEN como desconfianza.
El lado oculto de RCOEN quiere estar fuera del mundo, y el lado oculto de SCOAN quiere estar en el centro del mundo. Cuando RCOEN guarda sus logros en silencio, SCOAN pregunta "¿por qué no lo dices?". A RCOEN le incomoda la atención de SCOAN, y a SCOAN le da pena que parezca que a RCOEN no se le reconoce su aportación.
En una cena de la empresa, mientras SCOAN brinda con los compañeros en el centro y lleva el ambiente, RCOEN, desde la punta de la mesa, ordena los platos de aperitivo y guarda el abrigo de SCOAN. Al salir juntos a coger un taxi, si SCOAN se apoya un poco en él diciendo "qué habría hecho hoy sin ti", RCOEN le sostiene el hombro con un breve "ya". Ese instante en que se reparten con naturalidad el papel del escenario y el de tras bambalinas es el rato en que mejor encajan.
“Si SCOAN reconoce de corazón, aunque sea una vez, el papel de RCOEN desde atrás, y RCOEN respeta el terreno de SCOAN, los dos pueden lograr la armonía del yin y el yang. Porque hacen falta las dos cosas: lo que se ve y lo que no se ve.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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