

SCOAN es un líder que impulsa una visión clara, y SCUEI cree que todo está conectado y explora aquí y allá. Cuando SCOAN quiere ir en línea recta, SCUEI quiere salirse constantemente por los caminos laterales.
De los cinco ejes, 2 coinciden y 3 difieren. En los ejes que coinciden se reconocen al instante; en los que difieren aprenden el uno del otro.
Cuando SCOAN fija la dirección de un proyecto, SCUEI va descubriendo en el camino conexiones inesperadas.
SCOAN ve la dispersión de SCUEI como ineficiencia, y SCUEI ve la estrechez de miras de SCOAN como un peligro.
El mejor momento juntos es cuando algo nuevo que descubrió SCUEI amplía enormemente el plan de SCOAN. Entonces SCOAN también reconoce la visión de SCUEI. Pero la mayor parte del tiempo se mueven a velocidades distintas.
“Si SCOAN le da algo de margen a la exploración de SCUEI, y SCUEI respeta las prioridades de SCOAN, pueden convertirse en un equipo con profundidad y amplitud a la vez. Si no, seguirán hablando idiomas distintos.”
Sirve para conocerte mejor. No lo tomes como base para juzgar hechos.
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