

SCOAN es un líder que impulsa una visión clara, y SCUEI cree que todo está conectado y explora aquí y allá. Cuando SCOAN quiere ir en línea recta, SCUEI quiere salirse constantemente por los caminos laterales.
Cuando SCOAN fija la dirección de un proyecto, SCUEI va descubriendo en el camino conexiones inesperadas. SCOAN puede usar las observaciones de SCUEI como nuevas oportunidades, o verlas como un estorbo. Cuando SCOAN dice "mantengamos el plan", SCUEI pregunta "¿y si miramos también esto?". A corto plazo gana la determinación de SCOAN, pero la mirada de SCUEI a veces también acierta.
SCOAN ve la dispersión de SCUEI como ineficiencia, y SCUEI ve la estrechez de miras de SCOAN como un peligro. Cuando SCOAN dice "hagamos solo esto", SCUEI responde "pero también está aquello". SCOAN siente que no puede controlar a SCUEI, y a SCUEI le agobia la presión de SCOAN.
El mejor momento juntos es cuando algo nuevo que descubrió SCUEI amplía enormemente el plan de SCOAN. Entonces SCOAN también reconoce la visión de SCUEI. Pero la mayor parte del tiempo se mueven a velocidades distintas.
“Si SCOAN le da algo de margen a la exploración de SCUEI, y SCUEI respeta las prioridades de SCOAN, pueden convertirse en un equipo con profundidad y amplitud a la vez. Si no, seguirán hablando idiomas distintos.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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