

El socializador estratégico (SCOEN) y el triunfador dramático (SLOAN) quieren ambos ser los mejores. Uno con estrategia, el otro con ambición.
SCOEN persigue el éxito a través de las relaciones. SLOAN quiere ser el mejor por su propia capacidad. Al principio, parece que se complementan. La red de SCOEN ayuda al éxito de SLOAN, y la ambición de SLOAN refuerza la estrategia de SCOEN. Ambos quieren el éxito, así que cuando están juntos hay sinergia.
SLOAN confía en su propia capacidad. Cuando SCOEN dice "aprovechemos la red", SLOAN piensa "¿entonces no es mérito mío?". El enfoque estratégico de SCOEN parece amenazar la autoestima de SLOAN. Y al revés, la terquedad de SLOAN le parece ineficiente a SCOEN. SCOEN dice "hay una forma más inteligente", pero SLOAN siente "o sea, que no confías en mí".
Sentado en la cafetería, cuando SCOEN abre una nota de "¿a quién le pido ayuda para este proyecto?", SLOAN cierra sus propios materiales al lado. SCOEN desea que SLOAN tome prestada su red, y SLOAN siente que, en cuanto la tome prestada, su logro queda a medias. Misma cafetería, mismas dos horas, pero la cabeza de uno se dirige hacia las personas y la del otro hacia su propio interior.
“Para que estos dos estén juntos, SCOEN debe aceptar la independencia de SLOAN no como debilidad, sino como fortaleza. Y cuando SLOAN entienda que la red de SCOEN no le roba sus logros, estos dos se convierten en socios que logran un éxito inteligente.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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