

SCOAN lidera a todos con una visión clara, y SCUAI es cálido en cualquier parte pero no se queda en ninguna. A SCOAN le atrae la libertad de SCUAI, pero quiere atarlo a sus planes.
Cuando SCOAN fija un objetivo, SCUAI a veces ayuda de buena gana. La calidez de SCUAI suaviza las frías decisiones de SCOAN, y la claridad de SCOAN da estructura a lo difuso de SCUAI. En proyectos a corto plazo forman un buen equipo. Pero en el momento en que SCOAN exige un compromiso a largo plazo, los pies de SCUAI se vuelven ligeros.
SCOAN considera a SCUAI parte de "mi equipo", pero SCUAI lo ve solo como "alguien con quien comparto el presente". Cuando SCOAN dice "vamos a estar juntos mucho tiempo", SCUAI ya está mirando la siguiente posibilidad. SCOAN siente que SCUAI lo abandona, y SCUAI siente que SCOAN lo encierra.
Lo bueno de estar juntos es cuando SCUAI entiende las intenciones de SCOAN y las sigue. Entonces SCOAN también agradece la flexibilidad de SCUAI. Pero esa armonía temporal siempre es eso: temporal.
“Si SCOAN no intenta controlar la libertad de SCUAI, SCUAI también podrá ayudar de vez en cuando con la visión de SCOAN. Si se ven no como un equipo total, sino como colaboradores para cuando hace falta, estos dos están cómodos.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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