

RCUAI es alguien que avanza lento pero hondo, y SLOAN es alguien que va rápido pero no para de mirar atrás. Al principio parece que el empuje de SLOAN saca a RCUAI de su caparazón. Pero un poco después, RCUAI empieza a sentir "¿esta persona me ve como su papel secundario?".
El RCUAI apoya en silencio los logros del SLOAN. Lo sigue sin decir nada y, cada vez que el SLOAN lo necesita, le aporta estabilidad. Para el SLOAN, la serenidad del RCUAI funciona como una medicina que aplaca su inquietud. Cuando trabajan en equipo, el RCUAI convierte la pasión del SLOAN en resultados reales, y el SLOAN ilumina las ideas del RCUAI con un foco. Pero el RCUAI no quiere quedar registrado siempre como "el logro del SLOAN".
Cuando el SLOAN grita pidiendo reconocimiento, "lo hicimos juntos", el RCUAI ya ha pasado a la siguiente tarea. Para el SLOAN, el proceso importa; para el RCUAI, el resultado importa, sí, pero importa más cuánto se nota "su propio papel". Cuanto más crece el afán de logro del SLOAN, más hondo se esconde el RCUAI.
El momento más cómodo para los dos es, paradójicamente, cuando el SLOAN fracasa. Entonces el "tranquilo, habrá otra oportunidad" del RCUAI se convierte en un consuelo de verdad. Pero en cuanto el SLOAN se levanta y echa a correr de nuevo, el RCUAI vuelve a retirarse hacia atrás.
“Para que estos dos estén juntos, hay que reescribir la "definición de éxito". El logro visible le importa al SLOAN, pero tiene que entender que la base que el RCUAI construyó con él es un éxito del mismo peso. Y si el RCUAI también suelta la idea de "yo debo estar siempre detrás" y se atreve a veces a salir al frente del escenario, la relación de los dos puede subir un nivel.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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