

SCOAN adalah pemimpin yang mendorong visi yang jelas, dan SCUEI percaya bahwa segala sesuatu saling terhubung lalu menjelajah ke sana kemari. Saat SCOAN ingin maju lurus, SCUEI terus ingin keluar ke jalan samping.
Kalau SCOAN menentukan arah proyek, SCUEI menemukan kaitan-kaitan tak terduga dalam prosesnya. SCOAN bisa menggunakan pengamatan SCUEI sebagai peluang baru, atau melihatnya sebagai gangguan. Kalau SCOAN berkata "pertahankan rencana", SCUEI bertanya "tapi lihat yang ini juga gimana?". Untuk jangka pendek ketegasan SCOAN yang menang, tapi pandangan SCUEI juga kadang benar.
SCOAN melihat keterpencaran SCUEI sebagai ketidakefisienan, dan SCUEI melihat kepicikan SCOAN sebagai bahaya. Saat SCOAN berkata "kerjakan ini saja", SCUEI berkata "tapi di sana ada juga lho". SCOAN merasa tak bisa mengendalikan SCUEI, dan SCUEI merasa sesak oleh paksaan SCOAN.
Momen terbaik saat bersama adalah ketika hal baru yang ditemukan SCUEI memperluas rencana SCOAN secara besar. Saat itu SCOAN pun mengakui pandangan SCUEI. Tapi sebagian besar waktu mereka bergerak dengan kecepatan berbeda.
“Kalau SCOAN memberi sedikit ruang untuk penjelajahan SCUEI, dan SCUEI bisa menghormati prioritas SCOAN, mereka bisa jadi tim yang punya kedalaman sekaligus keluasan. Kalau tidak, mereka hanya akan terus bicara dalam bahasa yang berbeda.”
Ini untuk eksplorasi diri. Jangan dijadikan dasar untuk menilai fakta.
Ikuti tesnya sekarang supaya kamu juga bisa mengecek kecocokanmu.
Aku juga mau cek kecocokan →