

SCOAN es un CEO que marca la dirección con una visión clara y capacidad de ejecución. A SCOEI le encanta conectar a la gente con ideas nuevas. Como ambos son serenos y seguros, al principio piensan "¿este no será el mejor equipo posible?".
Cuando la claridad de SCOAN se encuentra con la creatividad de SCOEI, salen ideas que de verdad se ejecutan. SCOAN decide "es esto, esta es la dirección", y SCOEI despliega esa decisión desde distintos ángulos. SCOAN ordena las ideas de SCOEI y las convierte en impulso, y SCOEI le añade flexibilidad a los planes rígidos de SCOAN. La sinergia al trabajar es evidente.
SCOEI sabe que la decisión de SCOAN no es la única respuesta correcta. SCOAN piensa "ya lo he decidido todo, así que síganme", pero SCOEI insiste: "espera, también está esta forma y aquella otra". SCOAN siente que SCOEI duda de sus decisiones, y SCOEI cree que SCOAN mata las posibilidades.
El momento más fuerte juntos es cuando una idea de SCOEI se completa con la ejecución de SCOAN. Al compartir ese logro se respetan mutuamente. Pero en cuanto arranca el siguiente proyecto, se repite la misma pelea.
“Si SCOAN escucha a veces las "otras posibilidades" de SCOEI, y SCOEI sabe elegir cuándo seguir las decisiones de SCOAN, serán el equipo más redondo. Si no, no será más que una pelea de egos.”
Es para autoexploración. No lo uses como base para juicios sobre hechos.
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