ひと目でわかる二人
ステルスモードの観察者とカリスマCEOの二人は同じ目標を異なるやり方で進めます。一人は後ろで、もう一人は前で同じ仕事を進めています。
5つの軸で見るふたり
5つの軸のうち3つが同じで、2つが違います。同じ軸はすぐに分かり合える場所、違う軸はお互いから学ぶ場所です。
- 社会性SCOANS 社交的RCOENR 内向的違う
- 情動性SCOANC 安定的RCOENC 安定的同じ
- 組織性SCOANO 体系的RCOENO 体系的同じ
- 協調性SCOANA 親和的RCOENE 自分軸違う
- 探究性SCOANN 現実的RCOENN 現実的同じ
合うポイント
仕事をするとき、カリスマCEOが前でビジョンを描くと、ステルスモードの観察者が後ろでそれを実現させます。
- 二人とも感情が安定していて心が整理されているので、基本的にスムーズに進みます。
- ただしカリスマCEOが自分のリーダーシップをよく表現するとき、観察者は静かにそれを後ろで見ています。
- CEOは観察者の沈黙を時々不信の表れとして受け取ります。
ぶつかるポイント
ステルスモードの観察者のサブキャラは世界の外にいたいと思っていて、カリスマCEOのサブキャラは世界の中心にいたいと思っています。
- 観察者が自分の成果を静かに抱えているとき、カリスマCEOは「どうして言わないの?」と聞きます。
- 観察者にはカリスマCEOの関心がわずらわしく、カリスマCEOには、観察者の働きが誰にも知られないままなのがもどかしいのです。
関係の取扱説明書
いちばんいい瞬間は、一緒に働くときです。
- カリスマCEOが前でビジョンを描くと、ステルスモードの観察者が後ろでそれを静かに実現させ、二人とも感情が安定しているから大きな無理なく回っていきます。
- カリスマCEOが自分のリーダーシップをよく表に出すとき、ステルスモードの観察者は黙って見守るのですが、カリスマCEOはその沈黙を不信や無関心と誤解しやすいです。
- この二人がうまくいくには、ステルスモードの観察者は自分がやり遂げた分をときどき言葉に出し、カリスマCEOは「なんで言わないの?」のかわりに、その沈黙こそ一緒に進んでいる合図だと覚えておけばいいのです。
“カリスマCEOがステルスモードの観察者の縁の下の役割を一度心から認め、観察者もカリスマCEOの領域を尊重できれば、二人は陰と陽の調和を実現できます。目立つことも目立たないことも、どちらも必要だからです。”
自己探索のためのものです。事実判断の根拠としては使用しないでください。