みんなで計画を立てる人 × 落ち着いた観察者 相性 (SCOEN × RCOAI)

プロジェクトには、外部と話す作業も、内部で結果をまとめる作業もあります。

• 誰がどの作業をしたいか、経験と余裕を見て分担してみましょう。
• RCOAIの探究と調整を重んじる方向、SCOENの慣れ親しんだものと自分の基準を重んじる方向は、目標や方法を比べる手がかりであり、表に立つ役と裏で支える役が固定されることや、すぐに結果が出ることを意味するわけではありません。

作業を終えた後、頻繁に会いたいか、必要な知らせだけ伝え合いたいかはコードではわかりません。

• 「今回の作業はどこまで一緒にして、終わった後は何を話したい？」と聞いてみましょう。
• 連絡の間隔が違っても、自分の道だけを進む人と従う人の関係と決めません。

共同作業が終わったら、続ける点と変える点を一つずつ、それぞれ整理してみることができます。

• 次も共有する作業があるか、あるならどんな方法と間隔が楽かを別に決めましょう。
• 担当した役割を親密さの義務につなげず、会う機会を減らしたい、終えたいという意向も尊重しましょう。