沉稳的观察者 × 自信的领导者 契合度(RCOAI × SLOEN)


我的类型RCOAI按 MBTI 来说,接近 INFJ沉稳的观察者
59/ 100不同特质较多
对方的类型SLOEN按 MBTI 来说,接近 ESTJ自信的领导者
按五个维度的距离算出的参考分数,不代表你们的关系好坏。
一眼看懂
RCOAI 和 SLOEN 的条理性维度相同。准备演讲或活动时,可以具体选好角色和需要一起确认的部分。

合拍之处
可能既需要准备资料,也需要在人前说明。
- 谁演讲、谁观察,看经验和想做的事来选,不靠代码。
- 偏向协调和探索,或是按自己的标准来、选择熟悉的事物,这些差异是询问标准的线索,不是评价能力或魅力的依据。

容易碰撞之处
不能因为对方安静听着,就认定对方需要关注或已经不再投入这段关系。
- 问问“哪部分需要反馈?也留些单独准备的时间吗?”直接交流表达关注的方式和所需时间,也不把情绪反应的大小固定归于某个代码。

关系使用说明
准备演讲时,可以展示一小段,定好听者要留意的项目。
- 可以先决定要检查内容,还是检查流程。
- 也能交换角色练习或各自准备,不把关系定成总由一个人支持对方登台、获得关注。
“直接聊聊各自的角色和表达关注的方式吧。”
自我探索用途。请勿作为事实判断的依据。
再看看这组搭配
五个维度上的两个人
五个特质维度中有 1 个方向相同、4 个不同。这只是对话的起点,实际偏好请向对方确认。
- 社交性不同S 外向型R 内向型沉稳的观察者: R 内向型. 自信的领导者: S 外向型.
- 情绪性不同L 敏感型C 稳定型沉稳的观察者: C 稳定型. 自信的领导者: L 敏感型.
- 组织性相同O 条理型U 自由型沉稳的观察者: O 条理型. 自信的领导者: O 条理型.
- 亲和性不同A 亲和型E 自主型沉稳的观察者: A 亲和型. 自信的领导者: E 自主型.
- 探究性不同I 探究型N 务实型沉稳的观察者: I 探究型. 自信的领导者: N 务实型.
自信的领导者SLOEN · #2959/100→点一下或沿着柱子滑动,就能看到每种类型的分数。
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