一眼看懂
SCOAN 是用明确的愿景与执行力决定方向的CEO。SCOEI 则喜欢用新点子连接人们。两人都沉稳又有自信,所以一开始会觉得“这该不会是最棒的团队吧?”
五个维度上的两个人
五个维度中有 3 个相同、2 个不同。相同的维度是一眼就能懂彼此的地方,不同的维度是互相学习的地方。
- 社交性SCOANS 外向型SCOEIS 外向型相同
- 情绪性SCOANC 稳定型SCOEIC 稳定型相同
- 组织性SCOANO 条理型SCOEIO 条理型相同
- 亲和性SCOANA 亲和型SCOEIE 自主型不同
- 探究性SCOANN 务实型SCOEII 探究型不同
合拍之处
当 SCOAN 的明确遇上 SCOEI 的创意,就会产生被付诸实行的点子。
- SCOAN 决定“就是这个,这个方向”,SCOEI 则把那个决定从各种角度展开来。
- SCOAN 整理 SCOEI 的点子,把它转化为推进力,SCOEI 则为 SCOAN 僵硬的计划添上弹性。
- 工作时的加成效果很明显。
容易碰撞之处
SCOEI 知道 SCOAN 的决定不是唯一的正解。
- SCOAN 想的是“都决定好了所以跟上来”,SCOEI 却老是说着“等等,有这种方法、也有那种方法”。
- SCOAN 觉得 SCOEI 在怀疑自己的决定,SCOEI 则觉得 SCOAN 扼杀了可能性。
关系使用说明
相处时最强的时刻,是 SCOEI 的点子靠 SCOAN 的执行而臻于完成的时候。
- 两人一起分享那份成就、彼此尊敬。
- 但只要下一个项目开始,同样的争执就会重复。
“如果 SCOAN 偶尔能听听 SCOEI 的‘其他可能性’,SCOEI 也能决定跟随 SCOAN 决定的时机,两人就是完成度最高的团队。否则就只会是自尊心之争不断持续下去。”
自我探索用途。请勿作为事实判断的依据。