

SCOAN是用明确的愿景与运行力决定方向的CEO。SCOEI则喜欢用新点子连接人们。两人都沉稳又有自信,所以一开始会觉得“这该不会是最棒的团队吧?”
当SCOAN的明确遇上SCOEI的创意,就会产生被付诸实行的点子。SCOAN决定“就是这个,这个方向”,SCOEI则把那个决定从各种角度展开来。SCOAN整理SCOEI的点子,把它转化为推进力,SCOEI则为SCOAN僵硬的计划添上弹性。工作时的综效很明显。
SCOEI知道SCOAN的决定不是唯一的正解。SCOAN想的是“都决定好了所以跟上来”,SCOEI却老是说着“等等,有这种方法、也有那种方法”。SCOAN觉得SCOEI在怀疑自己的决定,SCOEI则觉得SCOAN扼杀了可能性。
相处时最强的时刻,是SCOEI的点子靠SCOAN的运行而臻于完成的时候。两人一起分享那份成就、彼此尊敬。但只要下一个项目开始,同样的争执就会重复。
“如果SCOAN偶尔能听听SCOEI的“其他可能性”,SCOEI也能决定跟随SCOAN决定的时机,两人就是完成度最高的团队。否则就只会是自尊心之争不断持续下去。”
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