

SCOAN 是推动明确愿景的领袖,SCUEI 则相信万物彼此相连、四处探索。当 SCOAN 想直线前进时,SCUEI 却一直想往旁边的路岔出去。
五个维度中有 2 个相同、3 个不同。相同的维度是一眼就能懂彼此的地方,不同的维度是互相学习的地方。
当 SCOAN 决定项目的方向时,SCUEI 就会在那个过程中发现意料之外的连接环节。
SCOAN 把 SCUEI 的散漫看成没效率,SCUEI 则把 SCOAN 的偏狭看成危险。
相处时最美好的时刻,是 SCUEI 发现的新事物大幅扩展了 SCOAN 计划的时候。
“如果 SCOAN 能为 SCUEI 的探索留一点余裕,SCUEI 也能尊重 SCOAN 的优先级,两人就能成为同时兼具深度与广度的团队。否则就只会继续用不同的语言说话。”
自我探索用途。请勿作为事实判断的依据。
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