一起达成目标的人 × 自信的领导者 契合度(SLOAN × SLOEN)


我的类型SLOAN按 MBTI 来说,接近 ESFJ一起达成目标的人
89/ 100五个特质维度较接近
对方的类型SLOEN按 MBTI 来说,接近 ESTJ自信的领导者
按五个维度的距离算出的参考分数,不代表你们的关系好坏。
一眼看懂
SLOAN 和 SLOEN 一起吃完饭后,可以问问什么时候、怎么分配收拾的事。即使代码中有很多相同的方向,也要听过回答后再选各自负责什么。

合拍之处
社交性、情绪性、条理性、探索性的方向相同,合作性的方向不同。
- 相同的方向多,不表示特征分数的高低或实际的分工方式也相同。
- 一起吃完饭后,可以问问是一起收拾,还是分工。
- 各说一件能做的事,再确认开始时间,也约好想换负责的事时,什么时候重新商量。

容易碰撞之处
如果饭后分好收拾的事,又有人提议换分工,别用代码决定谁让步,可以重新问问各自能做什么。
- 可以说:“各说说现在能做的事,再换换分工,好吗?”即使听过对分工的回答,也无法从“对外的我”的代码中得知“私下的我”或真实想法。

关系使用说明
饭后可以先问问是马上收拾,还是休息一下再做。
- 决定收盘子和擦桌子是一起做,还是分工,再一起约好开始时间。
“各说能做的事,再一起分。”
自我探索用途。请勿作为事实判断的依据。
再看看这组搭配
五个维度上的两个人
五个特质维度中有 4 个方向相同、1 个不同。这只是对话的起点,实际偏好请向对方确认。
- 社交性相同S 外向型R 内向型一起达成目标的人: S 外向型. 自信的领导者: S 外向型.
- 情绪性相同L 敏感型C 稳定型一起达成目标的人: L 敏感型. 自信的领导者: L 敏感型.
- 组织性相同O 条理型U 自由型一起达成目标的人: O 条理型. 自信的领导者: O 条理型.
- 亲和性不同A 亲和型E 自主型一起达成目标的人: A 亲和型. 自信的领导者: E 自主型.
- 探究性相同I 探究型N 务实型一起达成目标的人: N 务实型. 自信的领导者: N 务实型.
自信的领导者SLOEN · #489/100→点一下或沿着柱子滑动,就能看到每种类型的分数。
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