

SCOAN 是推動明確願景的領袖,SCUEI 則相信萬物彼此相連、四處探索。當 SCOAN 想直線前進時,SCUEI 卻一直想往旁邊的路岔出去。
五個維度中有 2 個相同、3 個不同。相同的維度是一眼就能懂彼此的地方,不同的維度是互相學習的地方。
當 SCOAN 決定專案的方向時,SCUEI 就會在那個過程中發現意料之外的連結環節。
SCOAN 把 SCUEI 的散漫看成沒效率,SCUEI 則把 SCOAN 的偏狹看成危險。
相處時最美好的時刻,是 SCUEI 發現的新事物大幅擴展了 SCOAN 計畫的時候。
“如果 SCOAN 能為 SCUEI 的探索留一點餘裕,SCUEI 也能尊重 SCOAN 的優先順序,兩人就能成為同時兼具深度與廣度的團隊。否則就只會繼續用不同的語言說話。”
自我探索用途。請勿作為事實判斷的依據。
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