

SCOAN是推動明確願景的領袖,SCUEI則相信萬物彼此相連、四處探索。當SCOAN想直線前進時,SCUEI卻一直想往旁邊的路岔出去。
當SCOAN決定專案的方向時,SCUEI就會在那個過程中發現意料之外的連結環節。
SCOAN把SCUEI的散漫看成沒效率,SCUEI則把SCOAN的偏狹看成危險。
相處時最美好的時刻,是SCUEI發現的新事物大幅擴展了SCOAN計畫的時候。
“如果SCOAN能為SCUEI的探索留一點餘裕,SCUEI也能尊重SCOAN的優先順序,兩人就能成為同時兼具深度與廣度的團隊。否則就只會繼續用不同的語言說話。”
自我探索用途。請勿作為事實判斷的依據。
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