

夜明けの哲学者は静かに考え、カリスマCEOは声で部屋を満たします。一人はすでに10のことを悩み、もう一人は5つのことを決めています。
夜明けの哲学者は深いアイデアを好み、カリスマCEOはビジョンを実行する力を持っています。CEOが「これはこうすればいい」と決めるとき、哲学者は「でもあの部分は?」と問いを返します。CEOは哲学者の慎重さをもどかしく感じることもありますが、時間が経つと、その問いのおかげでより堅牢な計画になったことに気づきます。哲学者もCEOの行動力のおかげで、悩みすぎない方法を学んでいきます。
夜明けの哲学者の沈黙は同意ではなく、まだ考え中だということです。カリスマCEOは沈黙を同意として読み、素早く動きますが、後になって夜明けの哲学者が「でも俺は反対だった」と言うと葛藤が生まれます。カリスマCEOのスピード感と夜明けの哲学者の慎重さが時には互いに理解できないポイントです。夜明けの哲学者が「お前、速すぎる」と感じるとき、カリスマCEOは「お前は遅すぎる」と思っています。
夜明けの哲学者が夜中に悩んだ問題を打ち明けるとき、カリスマCEOが「それはこうすればいい」と一言で解決してくれるときのその安心感がこの二人の親密度です。カリスマCEOも自分の考えに深さを加えてくれる夜明けの哲学者の質問を待つようになります。
“夜明けの哲学者が考えを言葉に移す訓練をし、カリスマCEOが「私も知らない部分があるかもしれない」という謙虚さを持つなら、この二人は互いを完成させるチームになります。”
自己探索のためのものです。事実判断の根拠としては使用しないでください。
あなたもテストすると、自分の相性が見られます。
あなたの相性も見る →