ひと目でわかる二人
夜明けの哲学者は静かに考え、カリスマCEOは声で部屋を満たします。一方はすでに十のことを悩み、もう一方は五つのことを決めています。
5つの軸で見るふたり
5つの軸のうち2つが同じで、3つが違います。同じ軸はすぐに分かり合える場所、違う軸はお互いから学ぶ場所です。
- 社会性SCOANS 社交的RLOAIR 内向的違う
- 情動性SCOANC 安定的RLOAIL 感受性違う
- 組織性SCOANO 体系的RLOAIO 体系的同じ
- 協調性SCOANA 親和的RLOAIA 親和的同じ
- 探究性SCOANN 現実的RLOAII 探求的違う
合うポイント
夜明けの哲学者は深いアイデアを好み、カリスマCEOはビジョンを実行する力を持っています。
- CEOが「これはこうすればいい」と決めるとき、哲学者は「でもあの部分は?」と問いを返します。
- CEOは哲学者の慎重さをもどかしく感じることもありますが、時間が経つと、その問いのおかげでより堅牢な計画になったことに気づきます。
- 哲学者もCEOの行動力のおかげで、悩みすぎない方法を学んでいきます。
ぶつかるポイント
夜明けの哲学者の沈黙は同意ではなく、まだ考え中だということです。
- カリスマCEOは沈黙を同意として読み、素早く動きますが、後になって夜明けの哲学者が「でも俺は反対だった」と言うと葛藤が生まれます。
- カリスマCEOのスピード感と夜明けの哲学者の慎重さは、ときどき互いに理解できないところなのです。
- 夜明けの哲学者が「お前、速すぎる」と感じるとき、カリスマCEOは「お前は遅すぎる」と思っています。
関係の取扱説明書
夜明けの哲学者が夜中に悩んだ問題を打ち明けるとき、カリスマCEOが「それはこうすればいい」と一言で解決してくれるときの安心感が、この二人の親密さです。
- カリスマCEOも自分の考えに深さを加えてくれる夜明けの哲学者の質問を待つようになります。
“夜明けの哲学者が考えを言葉に移す訓練をし、カリスマCEOが「私も知らない部分があるかもしれない」という謙虚さを持つなら、この二人は互いを完成させるチームになります。”
自己探索のためのものです。事実判断の根拠としては使用しないでください。