ひと目でわかる二人
心が先に動く共感者は、カリスマCEOの確信に惹かれます。誰かが明確に前へ進む姿を見ると、共感者の不安も少し温まるのです。
5つの軸で見るふたり
5つの軸のうち1つが同じで、4つが違います。同じ軸はすぐに分かり合える場所、違う軸はお互いから学ぶ場所です。
- 社会性SCOANS 社交的RLUAIR 内向的違う
- 情動性SCOANC 安定的RLUAIL 感受性違う
- 組織性SCOANO 体系的RLUAIU 自由違う
- 協調性SCOANA 親和的RLUAIA 親和的同じ
- 探究性SCOANN 現実的RLUAII 探求的違う
合うポイント
カリスマCEOは目標が明確で、心が先に動く共感者はそのプロセスのなかで誰かを見落とさない人です。
- CEOが「これをこうすべきだ」と言うと、共感者は「そのプロセスで誰が傷つくだろう」と黙々と気にかけています。
- 仕事をするとき、CEOのリーダーシップが共感者を引っ張り、共感者の細やかさがCEOの計画に温かさを加えます。
- ただ、カリスマCEOが速いペースで前に進むと、心が先に動く共感者は後ろで揺れている人たちを世話しなければなりません。
ぶつかるポイント
カリスマCEOのサブキャラは、成功しなければならないという強迫観念です。
- 心が先に動く共感者のサブキャラは、すべてが自分の責任だという罪悪感です。
- カリスマCEOが何かを決めるとき、共感者が「でもあの人は?」と尋ねると、CEOは自分の判断を疑われている気分になります。
- 共感者は、相手が自分の感情を無視していると感じます。
関係の取扱説明書
散歩するとき、カリスマCEOは目的地を決め、心が先に動く共感者はその道で出会った人たちの話を聞くのが好きです。
- 二人のリズムは違いますが、一緒に進むこと自体に意味があります。
“カリスマCEOが目標の手前で立ち止まって心が先に動く共感者の話を聞けて、心が先に動く共感者がカリスマCEOの確信を信じてついていけるなら、二人は変化をつくる友だちになります。”
自己探索のためのものです。事実判断の根拠としては使用しないでください。