

SCOAN是用明確的願景與執行力決定方向的CEO。SCOEI則喜歡用新點子連結人們。兩人都沉穩又有自信,所以一開始會覺得「這該不會是最棒的團隊吧?」
當SCOAN的明確遇上SCOEI的創意,就會產生被付諸實行的點子。SCOAN決定「就是這個,這個方向」,SCOEI則把那個決定從各種角度展開來。SCOAN整理SCOEI的點子,把它轉化為推進力,SCOEI則為SCOAN僵硬的計畫添上彈性。工作時的綜效很明顯。
SCOEI知道SCOAN的決定不是唯一的正解。SCOAN想的是「都決定好了所以跟上來」,SCOEI卻老是說著「等等,有這種方法、也有那種方法」。SCOAN覺得SCOEI在懷疑自己的決定,SCOEI則覺得SCOAN扼殺了可能性。
相處時最強的時刻,是SCOEI的點子靠SCOAN的執行而臻於完成的時候。兩人一起分享那份成就、彼此尊敬。但只要下一個專案開始,同樣的爭執就會重複。
“如果SCOAN偶爾能聽聽SCOEI的「其他可能性」,SCOEI也能決定跟隨SCOAN決定的時機,兩人就是完成度最高的團隊。否則就只會是自尊心之爭不斷持續下去。”
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