

SCOAN 是用明確的願景與執行力決定方向的CEO。SCOEI 則喜歡用新點子連結人們。兩人都沉穩又有自信,所以一開始會覺得「這該不會是最棒的團隊吧?」
五個維度中有 3 個相同、2 個不同。相同的維度是一眼就能懂彼此的地方,不同的維度是互相學習的地方。
當 SCOAN 的明確遇上 SCOEI 的創意,就會產生被付諸實行的點子。
SCOEI 知道 SCOAN 的決定不是唯一的正解。
相處時最強的時刻,是 SCOEI 的點子靠 SCOAN 的執行而臻於完成的時候。
“如果 SCOAN 偶爾能聽聽 SCOEI 的「其他可能性」,SCOEI 也能決定跟隨 SCOAN 決定的時機,兩人就是完成度最高的團隊。否則就只會是自尊心之爭不斷持續下去。”
自我探索用途。請勿作為事實判斷的依據。
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