

SCOAN은 명확한 비전과 실행력으로 방향을 정하는 CEO예요. SCOEI는 새로운 아이디어로 사람들을 연결하는 걸 좋아해요. 둘 다 침착하고 자신감이 있어서, 처음엔 “이거 최고의 팀이겠는데?” 싶어요.
다섯 축 중 3개가 같고 2개가 달라요. 같은 축은 서로를 바로 알아보는 자리, 다른 축은 서로를 배우는 자리예요.
SCOAN의 명확함과 SCOEI의 창의성이 만나면 실행되는 아이디어가 나와요.
SCOEI는 SCOAN의 결정이 유일한 정답이 아니라고 알아요.
함께할 때 가장 강한 순간은 SCOEI의 아이디어가 SCOAN의 실행으로 완성됐을 때예요.
“SCOAN이 때론 SCOEI의 ‘다른 가능성’을 들어주고, SCOEI가 SCOAN의 결정을 따르는 시기를 정할 수 있다면, 둘은 가장 완성도 높은 팀이에요. 아니면 자존심 싸움이 계속될 뿐이에요.”
자기 탐색용이에요. 사실 판단의 근거로 쓰지 마세요.
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