

SCOAN은 명확한 비전과 실행력으로 방향을 정하는 CEO예요. SCOEI는 새로운 아이디어로 사람들을 연결하는 게 좋아해요. 둘 다 침착하고 자신감이 있어서, 처음엔 "이거 최고의 팀이겠는데?" 싶어요.
SCOAN의 명확함과 SCOEI의 창의성이 만나면 실행되는 아이디어가 나와요. SCOAN은 "이거야, 이 방향이야"라고 결정하고, SCOEI는 그 결정을 다양한 각도에서 펼쳐놔요. SCOAN은 SCOEI의 아이디어를 정리해서 추진력으로 바꾸고, SCOEI는 SCOAN의 경직된 계획에 유연성을 더해요. 일할 때 시너지가 명백해요.
SCOEI는 SCOAN의 결정이 유일한 정답이 아니라고 알아요. SCOAN은 "다 결정했으니까 따라와"라고 생각하지만, SCOEI는 "잠깐, 이런 방법도 있고 저런 방법도 있어"라고 자꾸 말을 해요. SCOAN은 SCOEI가 자신의 결정을 의심한다고 느끼고, SCOEI는 SCOAN이 가능성을 죽인다고 생각해요.
함께할 때 가장 강한 순간은 SCOEI의 아이디어가 SCOAN의 실행으로 완성됐을 때예요. 둘이 그 성취를 나누면서 서로를 존경해요. 하지만 다음 프로젝트가 시작되면 같은 싸움이 반복돼요.
“SCOAN이 때론 SCOEI의 "다른 가능성"을 들어주고, SCOEI가 SCOAN의 결정을 따르는 시기를 정할 수 있다면, 둘은 가장 완성도 높은 팀이에요. 아니면 자존심 싸움이 계속될 뿐이에요.”
자기 탐색용이에요. 사실 판단의 근거로 쓰지 마세요.
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