

SCOAN은 명확한 비전을 추진하는 리더고, SCUEI는 모든 것이 연결되어 있다고 믿으며 여기저기를 탐험해요. SCOAN이 일직선으로 가려고 할 때, SCUEI는 계속 옆길로 나가고 싶어해요.
SCOAN이 프로젝트의 방향을 정하면, SCUEI는 그 과정에서 예상 밖의 연결고리들을 발견해요. SCOAN은 SCUEI의 관찰을 새로운 기회로 쓸 수도, 방해로 볼 수도 있어요. SCOAN이 "계획 유지"라고 하면 SCUEI는 "근데 이것도 보면 어때?"라고 물어봐요. 단기로는 SCOAN의 결단이 이기지만, SCUEI의 시야도 때론 맞기도 해요.
SCOAN은 SCUEI의 산만함을 비효율로 보고, SCUEI는 SCOAN의 편협함을 위험으로 봐요. SCOAN이 "이거만 하자"라고 할 때, SCUEI는 "그런데 저기도 있잖아"라고 해요. SCOAN은 SCUEI를 통제할 수 없다고 느끼고, SCUEI는 SCOAN의 강압이 답답해요.
함께할 때 가장 좋은 순간은 SCUEI가 발견한 새로운 것이 SCOAN의 계획을 크게 확장시켰을 때예요. 그럼 SCOAN도 SCUEI의 시야를 인정해요. 하지만 대부분의 시간엔 서로 다른 속도로 움직여요.
“SCOAN이 SCUEI의 탐험에 약간의 여유를 주고, SCUEI가 SCOAN의 우선순위를 존중할 수 있다면, 둘은 깊이와 넓이를 동시에 갖춘 팀이 될 수 있어요. 아니면 계속 다른 언어로 말할 뿐이에요.”
자기 탐색용이에요. 사실 판단의 근거로 쓰지 마세요.
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