把 ESTJ 和我們的類型放在一起讀

把兩者分開的是什麼？

這兩種類型的區別在於我們測驗中的情緒反應維度，也就是情緒起伏的程度。想想計畫改變時，或一段對話一直留在心裡時，你會怎樣反應。這個維度由你對我們測驗的回答決定，不能只憑 MBTI 類型判斷。

四個字母和我們維度相遇的位置

這些配對幫助你比較 ESTJ 與我們類型的描述。兩種測驗測量的內容不同，描述相似並不保證結果相同。

• MBTI我們的維度
• E 外向S 外向型社交性
• S 實感N 務實型探究性
• T 思考E 自主型親和性
• J 判斷O 條理型組織性

MBTI 與本測驗的測量方式不同，因此這不是精確換算，只是幫助你把兩份結果放在一起理解的參考座標。

能帶動全場，也可能無人可談

自信的領導者 (SLOEN) 在人前很少隱藏自己想要什麼，聲音與情緒都讓人難以忽略你。領導者這一側看來自在而強悍，獨自待著卻可能被寂靜弄得不安；曾經傷害別人的記憶偶爾冒出來，也會牽出想被真正了解的渴望。吸引別人靠近，和讓別人認識脆弱的你，是兩件不同的事。

共同規劃的人 (SCOEN) 則懂得配合對方調整談話方式，讓自己在各種場合都顯得合宜。規劃者這一側回到獨處時，可能重新衡量白天的往來，發現聊過很多，卻說不出哪段談話真正貼近自己。關係維持得輕鬆，更深入的投入卻可能讓你退縮。

兩側在人群中都能留下影響，私下也都可能感到孤單。領導者這一側藏著難以展露的柔弱，規劃者這一側則可能用熟練的應對，把想靠近別人的心意藏起來。

頂撞與協調，留下不同後續

假設朋友直言不認同你，自信的領導者 (SLOEN) 可能先被刺到自尊，回得尖銳，自己卻很快不再掛心。共同規劃的人 (SCOEN) 更可能維持原本判斷，不因朋友的情緒而改變立場；規劃者這一側立場清楚，朋友卻可能感到難以靠近。

假設家人要求照老規矩處理事情，領導者這一側可能提高音量抗議，吵完便恢復日常，家人卻還記著那些話。規劃者這一側會試著整理各人的條件，若協調不成，便退回只盡本分的相處方式。

假設你已經疲憊，身邊的人仍不斷要求你配合，領導者這一側可能衝動離開，之後才懊惱當時的反應。規劃者這一側則可能把往來處理得更公式化，再用新的活動填滿時間。前者的壓力容易一下子爆發出來，後者的不舒服可能被忙碌蓋住。

擅長主導，不等於凡事按規矩

「判斷」這項偏好，容易讓人以為你一定喜歡固定規則。自信的領導者 (SLOEN) 卻可能因心情改變安排，遇到不認同的慣例便不願照做；共同規劃的人 (SCOEN) 也可能把結果擺在原則前面，依現場條件調整。領導者這一側與規劃者這一側，都不能只用守規矩來概括。

外向也不等於親密關係充足。領導者這一側容易吸引人，卻未必讓人看見柔弱；規劃者這一側熟悉往來的分寸，仍可能缺少能談真心話的對象。熱鬧與孤單可以出現在同一個人身上。

四字母在這裡對應社交性的外向型、探究性的務實型、親和性的自主型與組織性的條理型，情緒性補上兩側的差別。我們還分別測量人前與獨處的自己，呈現社交表現之外的感受。MBTI 給的是一組字母。由於測量內容不同，不能直接換成這裡的結果。

距離由哪些相同與相異構成

三十二種類型各在五軸的兩極中占一極，分數是將彼此落在同一極的軸加權後累計而得。權重依序是情緒性、親和性、社交性、組織性、探究性。這裡兩側的最近類型，都只差探究性、組織性、社交性或親和性其中一軸，情緒性相同。最遠類型則各取相異軸最多的三種：一組相異的軸是社交性、情緒性、親和性、探究性；一組相異的軸是社交性、情緒性、組織性、親和性；另一組五軸全異。這是五軸相似程度的計算，不能預測契合與否，也不決定友情或感情如何發展。